溫縣岳村街道衛(wèi)生院
筑牢“三廉三化” 建設(shè)“清廉醫(yī)院”
筑牢“三廉三化” 建設(shè)“清廉醫(yī)院”
更新時間：2024-2-21 15:35:56 來源：焦作日報
健康頻道
一張小小的處方，藥品、藥價卻與患者緊密相連。為了公平合理，讓百姓放心踏實看好病，近年來，溫縣岳村街道衛(wèi)生院立足基層實際，以“三廉三化”建設(shè)為宗旨，開出“清廉處方”，推動廉潔思想、廉潔制度、廉潔紀律、廉潔文化融入醫(yī)院建設(shè)的各方面全過程，打造黨風(fēng)清正、院風(fēng)清朗、醫(yī)風(fēng)清新的廉潔醫(yī)院，確保清風(fēng)正氣、廉潔行醫(yī)真正惠及廣大人民群眾。
以黨建領(lǐng)廉，促清廉建設(shè)具體化。該院充分發(fā)揮黨支部把方向、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，將清廉醫(yī)院建設(shè)納入全局工作部署謀劃，建立了“黨建+清廉”責(zé)任落實機制，成立了清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《創(chuàng)建清廉醫(yī)院實施方案》。同時，該院班子成員和科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)目標責(zé)任書，圍繞“三會一課”“主題黨日”“醫(yī)師節(jié)”等，通過重溫入黨誓詞、開展廉潔行醫(yī)宣誓、上廉政黨課等形式，提高全院干部職工對清廉建設(shè)工作的認知，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì)，為“清廉醫(yī)院”建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
以監(jiān)管固廉，促權(quán)力運行規(guī)范化。該院聚焦收費窗口、藥品采購等關(guān)鍵崗位，緊盯藥械購銷、藥品配送、醫(yī)保報銷等重點環(huán)節(jié)，建立了“兩單三化”管理機制，即按照問題易發(fā)風(fēng)險指數(shù)和監(jiān)管薄弱程度建立權(quán)力事項風(fēng)險清單，列出風(fēng)險事項23條；以誰主管誰負責(zé)為原則，建立崗位防控責(zé)任清單，明確班子和科室負責(zé)人監(jiān)督責(zé)任，列出監(jiān)督方式，推動履責(zé)清單化、督責(zé)常態(tài)化、追責(zé)明晰化，以規(guī)范有效的管理促進醫(yī)院院風(fēng)清朗。同時，該院修訂完善《“三重一大”事項決策程序》，制定《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度》《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價細則》，建立個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，將廉潔自律情況與評先評優(yōu)、績效掛鉤，抓實對黨員的教育管理。針對風(fēng)險事項，實行風(fēng)險崗位輪換機制，建立完善《落實國家組織藥品集中采購和使用工作方案》《醫(yī)用藥品集中帶量采購工作制度》等制度7項，將制度籬笆進一步扎緊鎖牢。該院還聘請院內(nèi)院外特邀監(jiān)督員6名，搭建“班子—科室負責(zé)人—監(jiān)督員”三級監(jiān)管體系，通過調(diào)研、暗訪、參加或列席會議等，把監(jiān)督的觸角延伸到醫(yī)院的各個部門和科室。同時，該院從“小切口”入手，堅決堵住各種“潛規(guī)則”“微腐敗”的口子，建立了醫(yī)藥代表進醫(yī)院報告制度，明確時間、地點、接待人員，做到接待有記錄，確保雙方接洽過程透明公開；開展欺詐騙保和過度檢查專項治理行動，嚴格執(zhí)行檢查結(jié)果互認，提高醫(yī)療資源利用率；以合理檢查、合理用藥、合理治療、規(guī)范收費的“三合理一規(guī)范”專項治理為抓手，整治影響群眾看病就醫(yī)感受的突出行風(fēng)問題，開展處方點評，對處方的開具、調(diào)劑、保管、處理進行全過程監(jiān)管，對使用量連續(xù)三個月排名前三位的藥品實行限量采購，有效防止了執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過開具處方謀取私利、收受藥品“回扣”等情況發(fā)生。
以文化潤廉，促廉潔教育全景化。該院大力弘揚“一切以病人為中心”的建院理念，將廉潔文化融入醫(yī)院文化建設(shè)，充分利用墻體版面、黨員活動室、電子大屏、微信群以及微信公眾號等載體，建設(shè)了“黨建+廉潔”文化長廊、“廉政書角”、“廉潔行醫(yī)”警示牌。為了讓干部職工在服務(wù)群眾過程中養(yǎng)成清廉之風(fēng)，該院把清廉建設(shè)與“我為群眾辦實事”相結(jié)合，組建家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊、健康扶貧醫(yī)療服務(wù)團隊、遠程會診醫(yī)療團隊，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至農(nóng)村，優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸至家庭，2022年以來為群眾節(jié)省資金23萬元。
（記者李新和）
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一張小小的處方，藥品、藥價卻與患者緊密相連。為了公平合理，讓百姓放心踏實看好病，近年來，溫縣岳村街道衛(wèi)生院立足基層實際，以“三廉三化”建設(shè)為宗旨，開出“清廉處方”，推動廉潔思想、廉潔制度、廉潔紀律、廉潔文化融入醫(yī)院建設(shè)的各方面全過程，打造黨風(fēng)清正、院風(fēng)清朗、醫(yī)風(fēng)清新的廉潔醫(yī)院，確保清風(fēng)正氣、廉潔行醫(yī)真正惠及廣大人民群眾。
以黨建領(lǐng)廉，促清廉建設(shè)具體化。該院充分發(fā)揮黨支部把方向、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，將清廉醫(yī)院建設(shè)納入全局工作部署謀劃，建立了“黨建+清廉”責(zé)任落實機制，成立了清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《創(chuàng)建清廉醫(yī)院實施方案》。同時，該院班子成員和科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)目標責(zé)任書，圍繞“三會一課”“主題黨日”“醫(yī)師節(jié)”等，通過重溫入黨誓詞、開展廉潔行醫(yī)宣誓、上廉政黨課等形式，提高全院干部職工對清廉建設(shè)工作的認知，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì)，為“清廉醫(yī)院”建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
以監(jiān)管固廉，促權(quán)力運行規(guī)范化。該院聚焦收費窗口、藥品采購等關(guān)鍵崗位，緊盯藥械購銷、藥品配送、醫(yī)保報銷等重點環(huán)節(jié)，建立了“兩單三化”管理機制，即按照問題易發(fā)風(fēng)險指數(shù)和監(jiān)管薄弱程度建立權(quán)力事項風(fēng)險清單，列出風(fēng)險事項23條；以誰主管誰負責(zé)為原則，建立崗位防控責(zé)任清單，明確班子和科室負責(zé)人監(jiān)督責(zé)任，列出監(jiān)督方式，推動履責(zé)清單化、督責(zé)常態(tài)化、追責(zé)明晰化，以規(guī)范有效的管理促進醫(yī)院院風(fēng)清朗。同時，該院修訂完善《“三重一大”事項決策程序》，制定《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度》《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價細則》，建立個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，將廉潔自律情況與評先評優(yōu)、績效掛鉤，抓實對黨員的教育管理。針對風(fēng)險事項，實行風(fēng)險崗位輪換機制，建立完善《落實國家組織藥品集中采購和使用工作方案》《醫(yī)用藥品集中帶量采購工作制度》等制度7項，將制度籬笆進一步扎緊鎖牢。該院還聘請院內(nèi)院外特邀監(jiān)督員6名，搭建“班子—科室負責(zé)人—監(jiān)督員”三級監(jiān)管體系，通過調(diào)研、暗訪、參加或列席會議等，把監(jiān)督的觸角延伸到醫(yī)院的各個部門和科室。同時，該院從“小切口”入手，堅決堵住各種“潛規(guī)則”“微腐敗”的口子，建立了醫(yī)藥代表進醫(yī)院報告制度，明確時間、地點、接待人員，做到接待有記錄，確保雙方接洽過程透明公開；開展欺詐騙保和過度檢查專項治理行動，嚴格執(zhí)行檢查結(jié)果互認，提高醫(yī)療資源利用率；以合理檢查、合理用藥、合理治療、規(guī)范收費的“三合理一規(guī)范”專項治理為抓手，整治影響群眾看病就醫(yī)感受的突出行風(fēng)問題，開展處方點評，對處方的開具、調(diào)劑、保管、處理進行全過程監(jiān)管，對使用量連續(xù)三個月排名前三位的藥品實行限量采購，有效防止了執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過開具處方謀取私利、收受藥品“回扣”等情況發(fā)生。
以文化潤廉，促廉潔教育全景化。該院大力弘揚“一切以病人為中心”的建院理念，將廉潔文化融入醫(yī)院文化建設(shè)，充分利用墻體版面、黨員活動室、電子大屏、微信群以及微信公眾號等載體，建設(shè)了“黨建+廉潔”文化長廊、“廉政書角”、“廉潔行醫(yī)”警示牌。為了讓干部職工在服務(wù)群眾過程中養(yǎng)成清廉之風(fēng)，該院把清廉建設(shè)與“我為群眾辦實事”相結(jié)合，組建家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊、健康扶貧醫(yī)療服務(wù)團隊、遠程會診醫(yī)療團隊，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至農(nóng)村，優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸至家庭，2022年以來為群眾節(jié)省資金23萬元。
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