絲絲銀光耀懷川
更新時間：2024/6/4 10:35:42 來源：焦作日報
2022年專題
6月1日清晨6時26分，歷時16小時的500千伏博愛變220千伏分母運行操作結(jié)束，500千伏博愛變電站220千伏分母出線間隔改造工程圓滿完成，正式投運。該工程不僅提升了焦作東南部電網(wǎng)供電能力80萬千瓦，還解決了博愛變220千伏系統(tǒng)長期以來的短路電流超標問題，更使焦作電網(wǎng)運行方式趨于靈活，新能源接入更加方便，電網(wǎng)供電可靠性進一步提高。
128天艱苦奮戰(zhàn) 鉚足干勁推進度
博愛變220千伏分母改造工程是國網(wǎng)河南省電力公司迎峰度夏保供重點項目，該工程自今年1月25日起正式實施。
在通常情況下，變電站內(nèi)的幾條母線是通過母聯(lián)開關(guān)并列運行的。分母運行就是斷開母聯(lián)開關(guān)分列運行，即幾條母線在站內(nèi)不再直接聯(lián)系，而在站外通過系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)線加以聯(lián)系。分母運行后，博愛變電站220千伏母線分別成為兩個獨立的電氣節(jié)點運行，不僅減少了系統(tǒng)短路電流，進一步提高了供電可靠性，還為新建發(fā)電機組并網(wǎng)創(chuàng)造了條件，便于更好地服務(wù)發(fā)電企業(yè)。
為了全力推進工程進度，負責施工的國網(wǎng)焦作供電公司根據(jù)焦作地區(qū)短路電流、電網(wǎng)網(wǎng)架、電網(wǎng)潮流特性及重要斷面變更等特性，提前制定電網(wǎng)運行策略、風險防控措施，并對安全管控重點進行分析，為工程圓滿完成建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
5月27日，該工程進入攻堅階段。記者走進施工現(xiàn)場，在距離博愛變電站南邊不遠處，展放導(dǎo)線的施工正在緊張進行。只見一架無人機搭載一條尼龍繩，在施工人員的操作下，快速飛向?qū)Χ髓F塔，并穩(wěn)穩(wěn)地懸停在塔頂，拋下尼龍繩后返回，對端人員將尼龍繩與導(dǎo)線相連接，在張力機和滑輪的作用下，一根導(dǎo)線徐徐向另一端延伸。緊接著，另一組工作人員壓接好電纜頭，再將導(dǎo)線與絕緣子相連接。
放線施工現(xiàn)場的馬路對面，是正在進行的組塔施工現(xiàn)場。地面6名施工人員馬不停蹄進行組裝，空中的5名作業(yè)人員在吊車的協(xié)助下，一步步將鐵塔高高立起。
除此之外，還有大大小小七八個不同的施工現(xiàn)場，每個現(xiàn)場都熱火朝天。當天氣溫達36攝氏度，塔上的工作人員為了避免重復(fù)上下浪費時間，選擇在空中就餐，塔下的工作人員顧不上擦去額頭的汗珠，鉚足干勁推進度。該工程項目經(jīng)理原佳豐介紹：“本工程工序復(fù)雜，時間緊、任務(wù)重，所有參建人員都不停歇，全力以赴確保工程按期投入運行�！�
24處跨越改造 挑戰(zhàn)前所未有
在博愛變電站的外圍，500千伏博塔線、220千伏博太線等高壓線路通道相當密集，此次建設(shè)要鉆越博塔線、博太線4次，跨越35千伏及以下線路20次。如此密集的反復(fù)鉆越、跨越，對每一位參建者來說，都是前所未有的挑戰(zhàn)�！肮こ讨y，不僅難在工程量大、工期緊等方面，更難在線路跨越方面，安全管理壓力非常大。”國網(wǎng)焦作供電公司副總經(jīng)理姚凱說：“本次施工，涉及多條220千伏線路同停，多條110千伏、35千伏、10千伏線路配合停電，作業(yè)面多，施工人員多，因此，抓好現(xiàn)場安全尤為重要�！�
跨越工作安全風險高、施工任務(wù)異常艱巨，既要通過停電來確保施工和被跨線路運行安全，又要減少停電天數(shù)保障當?shù)厣a(chǎn)、生活用電。特別是AN4-AN5區(qū)段，需要在同一檔內(nèi)完成500千伏博塔線鉆越和10千伏線路跨越施工，作業(yè)環(huán)境受到嚴重限制。
為了確保施工安全，國網(wǎng)焦作供電公司加強施工組織和資源調(diào)配，優(yōu)化作業(yè)計劃和施工工序，聚焦安全質(zhì)量管控、人員隊伍管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌考慮“兩個承載力”，切實做到“四個管住”，25名管理人員“朝五晚十”，與60名作業(yè)人員同進同出，同時在4個作業(yè)面保障施工安全。
工程送電前，該公司開展安全穩(wěn)定校核，全面評估停電期間風險隱患，優(yōu)化局部電網(wǎng)運行方式，提高檢修期間電網(wǎng)供電可靠性，并精心組織人員力量，確保操作萬無一失。同時，召開宣貫會，宣貫分母后電網(wǎng)特性變化、運行規(guī)定變更、調(diào)度送電措施，優(yōu)化停送電時序等，并分析電網(wǎng)運行特性，編制運行規(guī)定及事故處置預(yù)案，開展反事故演習，提高故障應(yīng)急處置能力。
85名參建人員 打響決勝攻堅戰(zhàn)
“從年初開工建設(shè)到現(xiàn)在，真是太不容易了�！表椖客哆\在即，回想起128個日日夜夜，原佳豐感慨萬千。
自5月3日起，項目進入緊張的停電施工階段。如何確保施工安全有序又高效推進工程建設(shè)，是項目成功的關(guān)鍵所在。原佳豐深知其中的挑戰(zhàn)與壓力，他明白只有緊緊抓住計劃、隊伍、人員和現(xiàn)場這四個關(guān)鍵要素，才能真正掌握工程管理的核心。
原佳豐對此有著深刻的理解和感悟。項目建設(shè)以來，他和施工項目經(jīng)理王同戰(zhàn)的電話聯(lián)系幾乎沒有停歇過。從作業(yè)計劃的調(diào)整、施工方案的修正，到停電工作票的辦理、施工組織的協(xié)調(diào)，再到現(xiàn)場的安全檢查，他們事無巨細，親力親為。半個多月的時間里，他們的通話時間累計達到了1000分鐘。每天從早上5時開始，直到晚上10時結(jié)束，工地上也隨處可見他們忙碌的身影。
5月23日，距離項目投運不足10天，焦作地區(qū)下起了連夜雨，工程建設(shè)正處于攻堅克難的最關(guān)鍵時期，組塔、展放導(dǎo)線等高空作業(yè)地點均在莊稼地進行，每個施工環(huán)節(jié)都關(guān)系到人員的安全和施工質(zhì)量。雨水過后的泥濘給施工隊伍、作業(yè)機具、物資材料進場帶來困難，能否按計劃完成工程面臨嚴峻考驗。
“在困難面前不動搖、不退縮，是我們攻堅克難的動力�！痹沿S說，“我們的人員、機械、設(shè)備‘火力全開’，將雨水帶來的影響降到最低�！�
22基桿塔，5.7千米線路架設(shè)，凝聚了工程各參建單位人員的心血和汗水。降低短路電流，提高供電能力，不僅是數(shù)字上的改變，更能看到電網(wǎng)網(wǎng)架在發(fā)生變化，電網(wǎng)風險在不斷降低，供電可靠性在不斷提高，在不遠的將來，還能看到清潔能源源源不斷地轉(zhuǎn)化為富民的基礎(chǔ)，一條條銀線猶如璀璨星光，助力焦作描繪出“綠水青山”的美麗畫卷。
（記者 楊麗娜 通訊員 李曉光）
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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128天艱苦奮戰(zhàn) 鉚足干勁推進度
博愛變220千伏分母改造工程是國網(wǎng)河南省電力公司迎峰度夏保供重點項目，該工程自今年1月25日起正式實施。
在通常情況下，變電站內(nèi)的幾條母線是通過母聯(lián)開關(guān)并列運行的。分母運行就是斷開母聯(lián)開關(guān)分列運行，即幾條母線在站內(nèi)不再直接聯(lián)系，而在站外通過系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)線加以聯(lián)系。分母運行后，博愛變電站220千伏母線分別成為兩個獨立的電氣節(jié)點運行，不僅減少了系統(tǒng)短路電流，進一步提高了供電可靠性，還為新建發(fā)電機組并網(wǎng)創(chuàng)造了條件，便于更好地服務(wù)發(fā)電企業(yè)。
為了全力推進工程進度，負責施工的國網(wǎng)焦作供電公司根據(jù)焦作地區(qū)短路電流、電網(wǎng)網(wǎng)架、電網(wǎng)潮流特性及重要斷面變更等特性，提前制定電網(wǎng)運行策略、風險防控措施，并對安全管控重點進行分析，為工程圓滿完成建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
5月27日，該工程進入攻堅階段。記者走進施工現(xiàn)場，在距離博愛變電站南邊不遠處，展放導(dǎo)線的施工正在緊張進行。只見一架無人機搭載一條尼龍繩，在施工人員的操作下，快速飛向?qū)Χ髓F塔，并穩(wěn)穩(wěn)地懸停在塔頂，拋下尼龍繩后返回，對端人員將尼龍繩與導(dǎo)線相連接，在張力機和滑輪的作用下，一根導(dǎo)線徐徐向另一端延伸。緊接著，另一組工作人員壓接好電纜頭，再將導(dǎo)線與絕緣子相連接。
放線施工現(xiàn)場的馬路對面，是正在進行的組塔施工現(xiàn)場。地面6名施工人員馬不停蹄進行組裝，空中的5名作業(yè)人員在吊車的協(xié)助下，一步步將鐵塔高高立起。
除此之外，還有大大小小七八個不同的施工現(xiàn)場，每個現(xiàn)場都熱火朝天。當天氣溫達36攝氏度，塔上的工作人員為了避免重復(fù)上下浪費時間，選擇在空中就餐，塔下的工作人員顧不上擦去額頭的汗珠，鉚足干勁推進度。該工程項目經(jīng)理原佳豐介紹：“本工程工序復(fù)雜，時間緊、任務(wù)重，所有參建人員都不停歇，全力以赴確保工程按期投入運行�！�
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為了確保施工安全，國網(wǎng)焦作供電公司加強施工組織和資源調(diào)配，優(yōu)化作業(yè)計劃和施工工序，聚焦安全質(zhì)量管控、人員隊伍管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌考慮“兩個承載力”，切實做到“四個管住”，25名管理人員“朝五晚十”，與60名作業(yè)人員同進同出，同時在4個作業(yè)面保障施工安全。
工程送電前，該公司開展安全穩(wěn)定校核，全面評估停電期間風險隱患，優(yōu)化局部電網(wǎng)運行方式，提高檢修期間電網(wǎng)供電可靠性，并精心組織人員力量，確保操作萬無一失。同時，召開宣貫會，宣貫分母后電網(wǎng)特性變化、運行規(guī)定變更、調(diào)度送電措施，優(yōu)化停送電時序等，并分析電網(wǎng)運行特性，編制運行規(guī)定及事故處置預(yù)案，開展反事故演習，提高故障應(yīng)急處置能力。
85名參建人員 打響決勝攻堅戰(zhàn)
“從年初開工建設(shè)到現(xiàn)在，真是太不容易了。”項目投運在即，回想起128個日日夜夜，原佳豐感慨萬千。
自5月3日起，項目進入緊張的停電施工階段。如何確保施工安全有序又高效推進工程建設(shè)，是項目成功的關(guān)鍵所在。原佳豐深知其中的挑戰(zhàn)與壓力，他明白只有緊緊抓住計劃、隊伍、人員和現(xiàn)場這四個關(guān)鍵要素，才能真正掌握工程管理的核心。
原佳豐對此有著深刻的理解和感悟。項目建設(shè)以來，他和施工項目經(jīng)理王同戰(zhàn)的電話聯(lián)系幾乎沒有停歇過。從作業(yè)計劃的調(diào)整、施工方案的修正，到停電工作票的辦理、施工組織的協(xié)調(diào)，再到現(xiàn)場的安全檢查，他們事無巨細，親力親為。半個多月的時間里，他們的通話時間累計達到了1000分鐘。每天從早上5時開始，直到晚上10時結(jié)束，工地上也隨處可見他們忙碌的身影。
5月23日，距離項目投運不足10天，焦作地區(qū)下起了連夜雨，工程建設(shè)正處于攻堅克難的最關(guān)鍵時期，組塔、展放導(dǎo)線等高空作業(yè)地點均在莊稼地進行，每個施工環(huán)節(jié)都關(guān)系到人員的安全和施工質(zhì)量。雨水過后的泥濘給施工隊伍、作業(yè)機具、物資材料進場帶來困難，能否按計劃完成工程面臨嚴峻考驗。
“在困難面前不動搖、不退縮，是我們攻堅克難的動力�！痹沿S說，“我們的人員、機械、設(shè)備‘火力全開’，將雨水帶來的影響降到最低�！�
22基桿塔，5.7千米線路架設(shè)，凝聚了工程各參建單位人員的心血和汗水。降低短路電流，提高供電能力，不僅是數(shù)字上的改變，更能看到電網(wǎng)網(wǎng)架在發(fā)生變化，電網(wǎng)風險在不斷降低，供電可靠性在不斷提高，在不遠的將來，還能看到清潔能源源源不斷地轉(zhuǎn)化為富民的基礎(chǔ)，一條條銀線猶如璀璨星光，助力焦作描繪出“綠水青山”的美麗畫卷。
（記者 楊麗娜 通訊員 李曉光）
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