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中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”推動會

2021-7-27 15:31:11    來源：焦作網(wǎng)

　　為貫徹落實“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動要求，持續(xù)強化案防警示教育成效，近日，中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動推動會。中信銀行焦作分行黨委書記、行長劉青臣主持會議，分行班子成員、本部副經(jīng)理級以上干部及各支行行長、主管副職、會計經(jīng)理、全體公司零售客戶經(jīng)理參會。

 

 

　　會議首先由劉行長傳達(dá)分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”及“一把手講案例”會議精神，帶領(lǐng)參會人員再次學(xué)習(xí)了鄭州分行“一把手”講案例內(nèi)容；其次劉行長通過焦作分行“一把手講案例”，對信用卡套現(xiàn)、偽造抵押權(quán)證騙貸、理財經(jīng)理飛單、個人客戶信息管理、民間借貸等違規(guī)案例的深入剖析，為全行上了一堂全面、深刻的警示教育課，要求全行員工從案例中汲取教訓(xùn)，引以為戒，強化日常管理和行為教育，提高風(fēng)險意識，守住風(fēng)險底線。

　　緊接著中信銀行焦作分行召開了“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動推動會，合規(guī)部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了監(jiān)管及總分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動相關(guān)文件，宣讀了《中信銀行焦作分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動工作方案》，對要點工作進行安排部署。

　　劉青臣行長對“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動提出三點工作要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”是銀行業(yè)今年的一項重要工作，要充分認(rèn)識到外部監(jiān)管對該工作的重視，焦作分行要按照監(jiān)管和總分行制定工作方案，對相關(guān)工作進行細(xì)化，各單位要對照執(zhí)行。各經(jīng)營單位也要成立“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”的領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確責(zé)任、項目和要求，確保活動順利開展。二是聚焦工作重點，完善機制體系。要把業(yè)務(wù)管理、重點領(lǐng)域、員工行為以及活動實施方案中監(jiān)管部門確定的工作重點抓實抓細(xì)，同時延伸疑點排查，并在此過程中完善內(nèi)控合規(guī)的體系，健全內(nèi)控機制。三是堅持問題導(dǎo)向，抓好整改提升。要建立常態(tài)化檢查、整改、糾偏機制，對不合事宜的制度流程要進行優(yōu)化，把影響客戶體驗、效率提高、內(nèi)控合規(guī)管理的問題梳理出來，及時進行整改糾偏。

　　豐富的警示案例增強了全員的責(zé)任意識、規(guī)矩意識、底線意識；“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動宣導(dǎo)，進一步強化了“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念，推動從規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營行為轉(zhuǎn)向注重健全內(nèi)控合規(guī)管理，為我行穩(wěn)健發(fā)展提供重要支撐和堅實保障。

 

（供稿人：祝瑩瑩）

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