4月1日，筆者從焦煤集團(tuán)趙固一礦了解到，該礦在全面抓好疫情防控的同時，嚴(yán)抓安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，圓滿完成原煤產(chǎn)量和利潤指標(biāo)，實現(xiàn)了首季精彩開局。
嚴(yán)抓安全管理。該礦以安全生產(chǎn)專項整治為主線，以重大災(zāi)害治理為重點，以推進(jìn)雙重預(yù)防體系提質(zhì)提效為抓手，強化安全績效考核，實現(xiàn)安全管理全過程管控；持續(xù)完善專項治理固化、動態(tài)達(dá)標(biāo)精細(xì)考核、黨員標(biāo)準(zhǔn)工程示范引領(lǐng)“三項”機(jī)制，大力開展“示范單位、精品區(qū)域、亮點工程、本安線路”示范建設(shè)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，切實防范安全事故發(fā)生，為實現(xiàn)礦井可持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
科學(xué)組織生產(chǎn)。該礦圍繞生產(chǎn)接續(xù)重點工程，優(yōu)化采掘布局，合理安排采掘接替，按照勞動作業(yè)流程，實行工序平行作業(yè)，優(yōu)化運輸系統(tǒng)，加強設(shè)備管理和維護(hù)，最大限度提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。同時，該礦加強現(xiàn)場監(jiān)管，對特殊條件、特殊時段進(jìn)行專項調(diào)整和重點專盯，突出抓好工作面初采、收尾、安裝及拆除工作。另外，該礦還抓好主煤流系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，超前解決影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種不利因素，確保產(chǎn)量計劃順利完成。
加強煤質(zhì)考核。該礦將煤質(zhì)管理作為工資核算、績效考核的主要指標(biāo)，明確生產(chǎn)區(qū)隊的主體責(zé)任，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管理考核力度，將煤質(zhì)管理問題列為重點安全隱患督辦整改，將發(fā)熱量作為對區(qū)隊工資核算的基礎(chǔ)指標(biāo)。同時，該礦加強對在線計質(zhì)計量系統(tǒng)的管理，對煤質(zhì)波動原因進(jìn)行分析，實現(xiàn)了煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)督。
抓實降本增效。該礦以作業(yè)成本法為抓手，全面加強預(yù)算管理，加大物資回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，挖掘物資最大潛能，做到吃干榨凈、物盡其用，全力減少投入，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時，該礦持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，從計劃源頭抓起，嚴(yán)格編制材料計劃，層層把關(guān)、按量審批，結(jié)合現(xiàn)場實際情況定量發(fā)放，以避免浪費。
（通訊員王代華）
