強(qiáng)軍精武河南兵⑯丨潘朝：以審計(jì)為“犁” 當(dāng)好“紅色經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”
更新時(shí)間：2023-8-8 19:49:42 來源：大河網(wǎng)
時(shí)政要聞
編者按：他們，要跨過最高的山，探索最遠(yuǎn)的海，觸及最閃耀的星辰。他們，“俊”朗健勁，也有“君”子之范。他們的名字用榮耀鑄就，他們是——中國人民解放軍。在八一建軍節(jié)來臨之際，讓我們共同走進(jìn)優(yōu)秀河南籍軍人的故事，看他們?nèi)绾斡梅踩松碥|守護(hù)山河錦繡。
大河網(wǎng)訊 “停放在庫內(nèi)的？還是露天停放的？電臺(tái)的電池是什么時(shí)候更換的？費(fèi)用是怎么結(jié)算的？主要維修了哪些內(nèi)容？ ”盛夏時(shí)節(jié)，軍委審計(jì)署某審計(jì)中心審計(jì)組一行正在北京開展審計(jì)調(diào)查，擔(dān)任主審的河南籍軍人潘朝已經(jīng)在這里工作了5個(gè)多月。
每一個(gè)數(shù)據(jù)， 每一份文件，每一型裝備，潘朝都要弄得清清楚楚。對于這份為戰(zhàn)斗力保駕護(hù)航的工作，他責(zé)任感滿滿，“誰挖戰(zhàn)斗力的墻角，就跟他斗到底”。
聚焦備戰(zhàn)打贏，向慢作為“亮紅燈”
“審計(jì)中，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上，還要看裝備性能有沒有達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)、能不能滿足部隊(duì)備戰(zhàn)打仗需求�？梢哉f，今天的審計(jì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)息息相關(guān)�！迸顺嬖V記者，從事審計(jì)工作，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題查實(shí)并移送時(shí)，他總是感到既欣慰又心酸。
一次，潘朝帶領(lǐng)審計(jì)小組到某裝備承制企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點(diǎn)。面對那些看不會(huì)的技術(shù)參數(shù)、搞不清的設(shè)計(jì)語言、聽不懂的專業(yè)術(shù)語，大家都有點(diǎn)發(fā)蒙。
潘朝卻越挫越勇，他加班加點(diǎn)“啃下”200多份關(guān)于軟件設(shè)計(jì)采購的文件資料，10多次向軍隊(duì)審價(jià)專家請教，并對前后幾個(gè)版本的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)比對，步步深入、抽絲剝繭，終于查清問題。在確鑿證據(jù)面前，某軟件設(shè)計(jì)公司只得承認(rèn)在軟件測評時(shí)編造技術(shù)方案，把軍隊(duì)已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費(fèi)的事實(shí)。
“要看到遠(yuǎn)方的風(fēng)景，就要承受旅途的艱辛”，這是潘朝非常喜歡的一句話。工作中，他也常被戰(zhàn)友們稱為“拼命三郎”。去年有個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，潘朝作為審計(jì)小組組長，連續(xù)4個(gè)月沒有休息，身體拉響“警報(bào)”，先是感到頭痛、視力模糊，而后又突發(fā)面癱，隨之又被診斷出顱內(nèi)長有約2厘米的垂體腺瘤，如不及時(shí)治療，很可能導(dǎo)致失明。就這樣，他忍著病痛又干了半個(gè)月，直到問題查實(shí)后才進(jìn)手術(shù)室。
“怎樣為部隊(duì)提供專業(yè)化服務(wù)，是我一直在思考的問題�！迸顺f，他會(huì)帶領(lǐng)同事認(rèn)真研究典型案例，形成審計(jì)情況提示，堅(jiān)決對劣跡供應(yīng)商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”，為改革決策當(dāng)好“大參謀”
“以前只要懂得翻賬本就行，可現(xiàn)在還需要懂得戰(zhàn)備、訓(xùn)練、裝備制造、工程建設(shè)等諸多領(lǐng)域的知識。”作為新時(shí)代軍隊(duì)審計(jì)人員，潘朝主動(dòng)跳出“為審計(jì)而審計(jì)”的單純業(yè)務(wù)視角，注重提升政治站位，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，為推進(jìn)強(qiáng)軍興軍提供決策依據(jù)。
潘朝工作照
潘朝回憶道，在一次工作中，他和戰(zhàn)友們需要對某重點(diǎn)建設(shè)單位裝備數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并對該單位裝備建設(shè)的整體質(zhì)效進(jìn)行評估。
有的同志很不解：“我們只要把部隊(duì)現(xiàn)有裝備的數(shù)量摸清楚、質(zhì)量問題搞明白不就行了嗎，為什么還管這么寬？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計(jì)方式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢任務(wù)，單個(gè)裝備可能沒有問題，但集成起來可能就會(huì)暴露出短板弱項(xiàng)。如能提出有針對性的審計(jì)建議，那是審計(jì)的真正價(jià)值所在�！迸顺瘞е蠹也殚喲b備建設(shè)的總體方案，對建設(shè)意圖、目標(biāo)規(guī)劃等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，數(shù)十次到一線調(diào)研，對比分析裝備在訓(xùn)練、演習(xí)中的評估參數(shù)，最終發(fā)現(xiàn)了不少突出矛盾問題，向有關(guān)軍兵種提出進(jìn)一步加強(qiáng)加快有關(guān)裝備體系建設(shè)的建議，得到機(jī)關(guān)部門的充分認(rèn)可。
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)隱患，勇當(dāng)財(cái)經(jīng)規(guī)范“吹哨人”
“審計(jì)要做好常態(tài)化‘經(jīng)濟(jì)體檢’工作，不僅要查病，更要治已病、防未病�！迸顺J(rèn)為，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，促進(jìn)相關(guān)部門建章立制，促進(jìn)軍費(fèi)用在刀刃上，最大限度地保護(hù)干部，才是他們工作的出發(fā)點(diǎn)。
審計(jì)是通過監(jiān)督“錢袋子”來服務(wù)“槍桿子”，提高對戰(zhàn)斗力的貢獻(xiàn)率。記者了解到，近年來，潘朝始終著眼改革強(qiáng)軍目標(biāo)大局，帶領(lǐng)審計(jì)人員先后查出多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域存在的深層次問題，總結(jié)梳理的關(guān)于加強(qiáng)軍糧供應(yīng)制度改革、油料供應(yīng)管理正規(guī)化建設(shè)、醫(yī)療領(lǐng)域行業(yè)治理等多個(gè)富有建設(shè)性的大建議，為護(hù)航改革強(qiáng)軍提供了重要支撐。
從事審計(jì)工作10年來，潘朝先后完成40余項(xiàng)重大審計(jì)任務(wù),提出建設(shè)性意見建議500多條，3次被表彰為優(yōu)秀基層干部標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)6年被評為優(yōu)秀基層干部、“四有”優(yōu)秀軍官，榮立二等功、三等功各1次。
“作為一名軍隊(duì)審計(jì)戰(zhàn)線的黨員干部，無論啥時(shí)候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨員徽章�！边@是潘朝的真情告白，也是一名軍隊(duì)“紅色經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的真實(shí)寫照。（董蕾）
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大河網(wǎng)訊 “停放在庫內(nèi)的？還是露天停放的？電臺(tái)的電池是什么時(shí)候更換的？費(fèi)用是怎么結(jié)算的？主要維修了哪些內(nèi)容？ ”盛夏時(shí)節(jié)，軍委審計(jì)署某審計(jì)中心審計(jì)組一行正在北京開展審計(jì)調(diào)查，擔(dān)任主審的河南籍軍人潘朝已經(jīng)在這里工作了5個(gè)多月。
每一個(gè)數(shù)據(jù)， 每一份文件，每一型裝備，潘朝都要弄得清清楚楚。對于這份為戰(zhàn)斗力保駕護(hù)航的工作，他責(zé)任感滿滿，“誰挖戰(zhàn)斗力的墻角，就跟他斗到底”。
聚焦備戰(zhàn)打贏，向慢作為“亮紅燈”
“審計(jì)中，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上，還要看裝備性能有沒有達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)、能不能滿足部隊(duì)備戰(zhàn)打仗需求。可以說，今天的審計(jì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)息息相關(guān)�！迸顺嬖V記者，從事審計(jì)工作，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題查實(shí)并移送時(shí)，他總是感到既欣慰又心酸。
一次，潘朝帶領(lǐng)審計(jì)小組到某裝備承制企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點(diǎn)。面對那些看不會(huì)的技術(shù)參數(shù)、搞不清的設(shè)計(jì)語言、聽不懂的專業(yè)術(shù)語，大家都有點(diǎn)發(fā)蒙。
潘朝卻越挫越勇，他加班加點(diǎn)“啃下”200多份關(guān)于軟件設(shè)計(jì)采購的文件資料，10多次向軍隊(duì)審價(jià)專家請教，并對前后幾個(gè)版本的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)比對，步步深入、抽絲剝繭，終于查清問題。在確鑿證據(jù)面前，某軟件設(shè)計(jì)公司只得承認(rèn)在軟件測評時(shí)編造技術(shù)方案，把軍隊(duì)已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費(fèi)的事實(shí)。
“要看到遠(yuǎn)方的風(fēng)景，就要承受旅途的艱辛”，這是潘朝非常喜歡的一句話。工作中，他也常被戰(zhàn)友們稱為“拼命三郎”。去年有個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，潘朝作為審計(jì)小組組長，連續(xù)4個(gè)月沒有休息，身體拉響“警報(bào)”，先是感到頭痛、視力模糊，而后又突發(fā)面癱，隨之又被診斷出顱內(nèi)長有約2厘米的垂體腺瘤，如不及時(shí)治療，很可能導(dǎo)致失明。就這樣，他忍著病痛又干了半個(gè)月，直到問題查實(shí)后才進(jìn)手術(shù)室。
“怎樣為部隊(duì)提供專業(yè)化服務(wù)，是我一直在思考的問題�！迸顺f，他會(huì)帶領(lǐng)同事認(rèn)真研究典型案例，形成審計(jì)情況提示，堅(jiān)決對劣跡供應(yīng)商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”，為改革決策當(dāng)好“大參謀”
“以前只要懂得翻賬本就行，可現(xiàn)在還需要懂得戰(zhàn)備、訓(xùn)練、裝備制造、工程建設(shè)等諸多領(lǐng)域的知識。”作為新時(shí)代軍隊(duì)審計(jì)人員，潘朝主動(dòng)跳出“為審計(jì)而審計(jì)”的單純業(yè)務(wù)視角，注重提升政治站位，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，為推進(jìn)強(qiáng)軍興軍提供決策依據(jù)。
潘朝工作照
潘朝回憶道，在一次工作中，他和戰(zhàn)友們需要對某重點(diǎn)建設(shè)單位裝備數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并對該單位裝備建設(shè)的整體質(zhì)效進(jìn)行評估。
有的同志很不解：“我們只要把部隊(duì)現(xiàn)有裝備的數(shù)量摸清楚、質(zhì)量問題搞明白不就行了嗎，為什么還管這么寬？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計(jì)方式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢任務(wù)，單個(gè)裝備可能沒有問題，但集成起來可能就會(huì)暴露出短板弱項(xiàng)。如能提出有針對性的審計(jì)建議，那是審計(jì)的真正價(jià)值所在�！迸顺瘞е蠹也殚喲b備建設(shè)的總體方案，對建設(shè)意圖、目標(biāo)規(guī)劃等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，數(shù)十次到一線調(diào)研，對比分析裝備在訓(xùn)練、演習(xí)中的評估參數(shù)，最終發(fā)現(xiàn)了不少突出矛盾問題，向有關(guān)軍兵種提出進(jìn)一步加強(qiáng)加快有關(guān)裝備體系建設(shè)的建議，得到機(jī)關(guān)部門的充分認(rèn)可。
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)隱患，勇當(dāng)財(cái)經(jīng)規(guī)范“吹哨人”
“審計(jì)要做好常態(tài)化‘經(jīng)濟(jì)體檢’工作，不僅要查病，更要治已病、防未病�！迸顺J(rèn)為，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，促進(jìn)相關(guān)部門建章立制，促進(jìn)軍費(fèi)用在刀刃上，最大限度地保護(hù)干部，才是他們工作的出發(fā)點(diǎn)。
審計(jì)是通過監(jiān)督“錢袋子”來服務(wù)“槍桿子”，提高對戰(zhàn)斗力的貢獻(xiàn)率。記者了解到，近年來，潘朝始終著眼改革強(qiáng)軍目標(biāo)大局，帶領(lǐng)審計(jì)人員先后查出多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域存在的深層次問題，總結(jié)梳理的關(guān)于加強(qiáng)軍糧供應(yīng)制度改革、油料供應(yīng)管理正規(guī)化建設(shè)、醫(yī)療領(lǐng)域行業(yè)治理等多個(gè)富有建設(shè)性的大建議，為護(hù)航改革強(qiáng)軍提供了重要支撐。
從事審計(jì)工作10年來，潘朝先后完成40余項(xiàng)重大審計(jì)任務(wù),提出建設(shè)性意見建議500多條，3次被表彰為優(yōu)秀基層干部標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)6年被評為優(yōu)秀基層干部、“四有”優(yōu)秀軍官，榮立二等功、三等功各1次。
“作為一名軍隊(duì)審計(jì)戰(zhàn)線的黨員干部，無論啥時(shí)候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨員徽章�！边@是潘朝的真情告白，也是一名軍隊(duì)“紅色經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的真實(shí)寫照。（董蕾）
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