“側(cè)臥”挺不起“直腰桿”
□筠 溪 鳳 鳴
□筠 溪 鳳 鳴
更新時(shí)間：2023-11-7 10:52:05 來源：焦作晚報(bào)
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繼“躺平”作為消極工作態(tài)度代名詞而遭受批評(píng)之后，“側(cè)臥式”的工作態(tài)度近期又沖上熱搜。對(duì)于這種干與不干完全“跟著感覺走”的現(xiàn)象，有人抨擊，有人理解，有人溯源，網(wǎng)友熱議持續(xù)升溫。
既“不躺平”又“站不直”，盡管各有各的理由，但總體來說，這種干工作只盯著是否利己的“小局”轉(zhuǎn)的“側(cè)臥者”，更多時(shí)候損害的是工作“流水線”的整體效率和更多人的集體利益。
比較而言，這活脫就是北京大學(xué)教授錢理群擔(dān)憂的“精致的利己主義者”。善于包裝，精于世故，整合資源，“演技”超群……“精致的利己主義者”的諸多特征與“側(cè)臥者”高度契合。
“側(cè)臥式”干部職工是典型的機(jī)會(huì)主義者，從黨政機(jī)關(guān)到企業(yè)集團(tuán)，這樣的人并不少見。對(duì)于他們的工作，往往很難“定性”，說沒有干活那是冤枉人家，說他賣力干了但又沒真心干。他們“全心全意”干活的關(guān)鍵，要看“損益產(chǎn)出比”是否值得。這正如部分人常掛在嘴上的那句話：“工作都是為自己干的！”
這些機(jī)會(huì)主義者長期琢磨“七十二變”，善于見風(fēng)使舵、見機(jī)行事、投機(jī)取巧、借機(jī)鉆營。他們干工作，往往領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣，是否有利可圖不一樣，時(shí)不時(shí)判若兩人。這樣的人是事業(yè)發(fā)展的天敵，站到了奮斗精神的對(duì)立面。尤其年輕干部，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，更應(yīng)該抵制歪風(fēng)邪氣，胸懷大局、眼中有光、朝氣蓬勃，在工作中真干、實(shí)干、苦干，多啃“硬骨頭”、多接“燙手山芋”、多當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，在大風(fēng)大浪中強(qiáng)筋骨、快成長。
聲討“側(cè)臥者”不是扣帽子，也不是貼標(biāo)簽，而是網(wǎng)友對(duì)糾正職場亂象的善意提醒。對(duì)此，“中招”的單位應(yīng)該抓早、抓小，注意防苗頭、防傾向，莫讓不正之風(fēng)成為職場“大染缸”。
糾正不正之風(fēng)，制度導(dǎo)向是關(guān)鍵。用好考核“指揮棒”，就要以優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)、完善考核管理制度“遣將激將”，懲庸罰懶、鼓勵(lì)實(shí)干，以正向激勵(lì)打破“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”“問責(zé)務(wù)實(shí)者、放任虛偽者”等職場怪圈，鏟除“側(cè)臥者”的生存土壤，將集體利益置于個(gè)人利益之上，讓他們“不敢臥、不能臥、不愿臥”。
轉(zhuǎn)變職場生態(tài)，個(gè)人修養(yǎng)也大有可為。不是每個(gè)人都能成為棟梁，因?yàn)榻^大多數(shù)人都是社會(huì)機(jī)器中的一顆“螺絲釘”。發(fā)揚(yáng)“螺絲釘精神”，一個(gè)重要的維度就是以溫和的心態(tài)看待成功，擯棄“側(cè)臥”之習(xí)氣，知敬畏、懂取舍，以實(shí)干求實(shí)效，讓組織放心、群眾滿意，不求贏得好口碑，只為捫心自問而無愧，把做人、做事的腰桿挺起來。
職場亂象、社會(huì)陋習(xí)，不是一朝一夕就能改變的，然而每一場討論、每一次警醒、每一夜反思，都是一種進(jìn)步。
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：蔡 歡 |
編 輯：陳 婷 |
校 對(duì)：王金偉 |
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繼“躺平”作為消極工作態(tài)度代名詞而遭受批評(píng)之后，“側(cè)臥式”的工作態(tài)度近期又沖上熱搜。對(duì)于這種干與不干完全“跟著感覺走”的現(xiàn)象，有人抨擊，有人理解，有人溯源，網(wǎng)友熱議持續(xù)升溫。
既“不躺平”又“站不直”，盡管各有各的理由，但總體來說，這種干工作只盯著是否利己的“小局”轉(zhuǎn)的“側(cè)臥者”，更多時(shí)候損害的是工作“流水線”的整體效率和更多人的集體利益。
比較而言，這活脫就是北京大學(xué)教授錢理群擔(dān)憂的“精致的利己主義者”。善于包裝，精于世故，整合資源，“演技”超群……“精致的利己主義者”的諸多特征與“側(cè)臥者”高度契合。
“側(cè)臥式”干部職工是典型的機(jī)會(huì)主義者，從黨政機(jī)關(guān)到企業(yè)集團(tuán)，這樣的人并不少見。對(duì)于他們的工作，往往很難“定性”，說沒有干活那是冤枉人家，說他賣力干了但又沒真心干。他們“全心全意”干活的關(guān)鍵，要看“損益產(chǎn)出比”是否值得。這正如部分人常掛在嘴上的那句話：“工作都是為自己干的！”
這些機(jī)會(huì)主義者長期琢磨“七十二變”，善于見風(fēng)使舵、見機(jī)行事、投機(jī)取巧、借機(jī)鉆營。他們干工作，往往領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣，是否有利可圖不一樣，時(shí)不時(shí)判若兩人。這樣的人是事業(yè)發(fā)展的天敵，站到了奮斗精神的對(duì)立面。尤其年輕干部，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，更應(yīng)該抵制歪風(fēng)邪氣，胸懷大局、眼中有光、朝氣蓬勃，在工作中真干、實(shí)干、苦干，多啃“硬骨頭”、多接“燙手山芋”、多當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，在大風(fēng)大浪中強(qiáng)筋骨、快成長。
聲討“側(cè)臥者”不是扣帽子，也不是貼標(biāo)簽，而是網(wǎng)友對(duì)糾正職場亂象的善意提醒。對(duì)此，“中招”的單位應(yīng)該抓早、抓小，注意防苗頭、防傾向，莫讓不正之風(fēng)成為職場“大染缸”。
糾正不正之風(fēng)，制度導(dǎo)向是關(guān)鍵。用好考核“指揮棒”，就要以優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)、完善考核管理制度“遣將激將”，懲庸罰懶、鼓勵(lì)實(shí)干，以正向激勵(lì)打破“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”“問責(zé)務(wù)實(shí)者、放任虛偽者”等職場怪圈，鏟除“側(cè)臥者”的生存土壤，將集體利益置于個(gè)人利益之上，讓他們“不敢臥、不能臥、不愿臥”。
轉(zhuǎn)變職場生態(tài)，個(gè)人修養(yǎng)也大有可為。不是每個(gè)人都能成為棟梁，因?yàn)榻^大多數(shù)人都是社會(huì)機(jī)器中的一顆“螺絲釘”。發(fā)揚(yáng)“螺絲釘精神”，一個(gè)重要的維度就是以溫和的心態(tài)看待成功，擯棄“側(cè)臥”之習(xí)氣，知敬畏、懂取舍，以實(shí)干求實(shí)效，讓組織放心、群眾滿意，不求贏得好口碑，只為捫心自問而無愧，把做人、做事的腰桿挺起來。
職場亂象、社會(huì)陋習(xí)，不是一朝一夕就能改變的，然而每一場討論、每一次警醒、每一夜反思，都是一種進(jìn)步。
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